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直接“封杀”二维火?天价买下钱袋宝支付牌照的美团要推自家收银机! ...

2017-09-21 23:34:00 原作者: 陈晨 来自: 支付之家网 收藏 邀请

文章首发于公众号支付之家网

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支付之家网(WWW.ZFZJ.CN)  据说,不久前收购了持牌第三方支付公司钱袋宝的新美大为推出自家的收银机,欲直接“封杀”了二维火。而这,已经是新美大和二维火的第二次正面交锋。目前,收银已变成了2C到2B还是2B到2C企业的必争之地,没有收银这个环节业务将不得连续,商家的体验是其一,而没有交易环节,餐饮SaaS的价值也将大打折扣。收银变成了战略要塞,显然,新美大想在这个阶段扼制住二维火,不然日后的威胁太大。


据牛透社(ID:Neuters),餐饮市场的水,当真越来越“浑”了。从C端市场奔袭而来的美团点评,不断传出其加大B端服务投入力度的声音;B端市场上,有的以餐饮ERP切入,提高竞争门槛,有的又以收银系统为核心扩展用户服务。


不管2C到2B还是2B到2C,收银都变成了必争之地,没有收银这个环节业务将不得连续,商家的体验是其一,而没有交易环节,餐饮SaaS的价值也将大打折扣。收银变成了战略要塞,但“卧榻之侧岂容他人鼾睡?”


但来来去去做的都是餐饮服务这个事儿,摩擦是免不了的。


业界第一次看到餐饮SaaS的竞争原来已经到了如此惨烈的程度:美团点评直接限制了商家使用二维火的收银系统,用户只能在手动录入收银信息和使用美团点评的收银机之间二选一。



不过,最新消息是新美大回应了“封杀二维火”事件。美团点评方面表示,“美团点评强迫商户二选一”、“美团点评封杀二维火”的相关表述与事实情况严重不符,二维火在未经数据来源方知悉、同意的情况下获取美团点评的商户经营数据,已经构成侵权。据悉,美团点评已经做好对杭州迪火科技有限公司(二维火)进行追责的准备。


公开资料显示,二维火是专注餐饮云收银系统研发和应用的服务商,所从事的业务主要是帮助餐饮等行业实现互联网信息化,例如手机点餐、支付、营销互动等。


值得注意的是,今年3月份,中国人民银行先后二维火、对蘑菇街、有赞等电商服务平台进行了约谈调研和窗口指导,针对各平台广泛存在的“大商户”和“二清”模式可能引发的金融风险做出监管探路。


支付之家网了解到,“大商户”是指多家POS商户共用一个商户编码的情况;“二清”模式则是指支付公司或银行先将POS机的结算款支付给某个人或某家公司,再由这家公司或个人结算给商户。不过,二者均属于违规行为。


二维火的A轮融资还是在三年前,VC机构华创资本给了几千万。天使投资则来自于阿米巴资本李治国的800万元,后者出身阿里系,是口碑网和挖财的创始人。16年7月,二维火又拿到了蚂蚁金服大几亿人民币的投资,并且据说这个投资是支付宝主动上门恳谈的结果。对于支付宝的投资,二维火一度还是抗拒的。最终答应,不仅是借由这笔战略性投资可以接触到众多餐饮企业,而且“这种合作不是排他性的”,也就会说二维火还保留了相对的独立性,可以与其他第三方合作。


二维火虽然拥有一定的独立性,但是仍然有着阿里系的标签。这就不得不提一下美团和阿里的陈年往事了。


美团创立于2010年的北京某个小区里面,但是在2011年的时候几乎死掉,庆幸的是那会儿阿里出手相救投资了美团。作为一手创立过校内网(后来白菜价卖掉了)、饭否(产品之神张小龙对饭否情有独钟)的一名连续创业者,王兴显然有自己更大的野心,他不希望自己的孩子早早的成为巨头下一枚棋子,坚持独立发展。


支付之家网(zfzj.cn)了解到,2011年阿里巴巴投资3亿元,成为美团网的B轮投资方;2014年5月又跟投了C轮融资。阿里巴巴是美团的投资人,支付宝是阿里旗下的公司。


后来,你应该听说阿里旗下支付宝做起了自家O2O品牌口碑网,你也应该听说了美团和支付宝在2015年的那场较量。有知情人士对媒体爆料,指出美团对目前合作的开通支付宝的商户推行了一次“闪电行动”,该行动主要是要求和美团合作的商户不许继续使用支付宝进行结算,也不允许商户在门店内摆放支付宝的海报和付款指示牌,甚至强硬要求商家关闭在支付宝上开通的线上门店。


后来,美团C轮融资以后阿里再无领投亦或是跟投,并且陆续开始打折减持美团老股。至此,美团与阿里“决裂”。



而此次新美大与二维火的冲突,本质上也是收款之争,支付这个战略要地重要性不言而喻,花了十多亿拿下支付牌照的新美大绝对不会也不能让钱袋宝闲着的。


网友zerox评价新美大与二维火的竞争是这么说的:首先,从根本来说美团与二维火的切入点其实是不一样的。美团主要是聚合商家信息,是一个平台或者说他是从解决用户哪里有好吃的、去哪吃的问题入手的,而二维火的切入点则是餐饮行业商家的管理解决方案。双方从不同的入口切入餐饮行业,都抢占了很多用户,但从普及率来讲美团的普及率是远远的大于还停留在杭州周边的二维火的。


即便是如此,为了支付还是打了起来。


王兴对支付似乎有着异常的执念。他没有错,至少从目前看来能与BAT并肩的话,支付业务必须要由自己来做。美团做的是本地化生活平台,获得的是大量的线下支付数据,这个核心的数据在此之前没有任何公司可以大量获得的。


支付是起点,没有支付就没有后面的大数据、消费金融等等各种可能性。


美团与阿里的恩怨纠葛,新美大与二维火的唇枪舌战,无不透露着支付业务的重要性。



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责编丨陈晨(微信zfzjcc)

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