易主之后，甬易支付开始重建经营体系

完成易主几个月后，甬易支付又启动了一轮扩编。

支付之家注意到，甬易支付发布招聘信息，计划招聘20人，岗位分布在研发、产品、运维、运营、金融合作、跨境业务、董事办、人事行政等8个组织单元。其中研发中心计划招聘9人，占全部招聘人数的45%。

研发、产品之外，招聘名单中还单独出现了“跨境业务中心”，并招聘一名跨境产品经理。

这份招聘之前，甬易支付刚刚完成股权变更，注册资本从1亿元增加至2亿元，董事、监事和法定代表人也出现调整。几个月前，甬易支付的变化还主要集中在股权和治理层面，如今已经延伸到产品、技术和业务团队。

易主之后，甬易支付开始扩编

今年3月4日，甬易支付发布《重大通知》，宣布公司已经完成股权变更。由正凯集团控股的浙江津凯科技有限公司持有甬易支付65.5%的股权，成为第一大股东。

甬易支付同时表示，此次变更不会改变公司支付牌照业务范围和经营地域。

2021年，B站运营主体上海宽娱数码科技有限公司曾以约1.18亿元竞得甬易支付65.5%的国有股权，但持牌支付机构层面的控制权变更没有完成。

2024年，这部分股权再次进入市场。重新挂牌时披露的信息显示，此前相关主要出资人及实际控制人变更行政许可申请已经收到监管部门出具的“不予受理决定书”。

浙江津凯科技随后重新竞得这部分股权。到2025年10月底，人民银行披露的许可信息已经确认甬易支付主要股东及实际控制人变更获批。今年3月，公司正式宣布股权变更完成。

支付机构股权成交，并不等于持牌机构控制权随之转移。 拍下股权以后，还要完成相应监管程序，才能真正成为支付机构的主要股东和实际控制人。

4月29日，中国人民银行宁波市分行批准甬易支付将注册资本由1亿元增加至2亿元，公司董事、监事同步出现调整，此后法定代表人也由张毅变更为朱国洋。朱国洋同时具有正凯集团管理层身份。

甬易支付还在杭州设有办事处，与正凯集团总部位于同一栋诺德财富中心A座。

股权变更完成后，增资、治理调整和人员扩充接连发生，甬易支付的变化开始从控制权进入经营层。

产业支付和跨境，开始从战略落到组织

今年4月10日，甬易支付在一篇谈及股东协同的文章中，公开谈到了新股东带来的产业资源和业务方向。

甬易支付称，正凯集团深耕纺织、PET、化工等实体产业，同时布局海外业务与消费领域，为公司带来产业场景资源和市场化运营经验。

文章随后提到，甬易支付依托相关产业资源拓展实体产业支付、跨境支付、电商支付等场景，同时推出资金结算、智能分账、供应链金融配套等服务。公司还披露了“三年战略”，提出聚焦浙江本土、拓展全国市场、布局跨境业务。

正凯体系本身具有制造业和国际经营基础。旗下上市公司万凯新材2026年上半年境外收入约32.5亿元，占同期营业收入约三分之一。

甬易支付当前官网除支付收款外，还重点展示资金管理、智能分账和制造业解决方案。

跨境也并非正凯接手之后才出现的业务方向。甬易支付过去曾公开展示跨境进口相关支付解决方案，更早以前，宁波有关政策文件也曾提出支持其探索开展跨境支付业务。

这一次，跨境业务直接出现在了招聘组织架构中。

今年4月，甬易支付多次提到跨境支付、跨境业务，并把“布局跨境业务”写进未来方向。如今，招聘名单中已经直接出现“跨境业务中心”，并由该中心招聘跨境产品经理。

从4月提出“布局跨境业务”，到如今招聘中出现“跨境业务中心”，跨境已经开始进入甬易支付的组织和人员配置。

正凯体系本身已有国际贸易、海外生产和跨境经营场景，这也构成了甬易支付布局跨境业务的产业背景。

“跨境业务中心”目前首先体现为组织建设，但从“布局跨境业务”到专门设置业务中心，跨境在甬易支付内部的位置已经明显前移。

拿到控制权之后，真正的考验才开始

完成监管准入，只解决了支付机构控制权的问题。

监管批准解决的是谁可以控制这家支付机构，并不会自动回答这家支付机构接下来能不能经营得更好。

对于正凯体系来说，真正困难的部分其实从接手以后才开始。

正凯体系拥有制造、供应链、国际贸易和海外经营场景，这些资源确实给甬易支付提供了与普通财务投资者不同的基础。但产业场景本身并不等于支付业务。集团体系内存在采购、销售和跨境经营场景，也不意味着这些场景会自然转化为一家支付公司的客户、产品和收入。

中间还需要完成一次真正的业务转换。

甬易支付需要把股东带来的产业资源变成可以对外提供的支付能力，把不同企业的收款、结算、分账和资金管理需求做成标准化产品，再通过技术、银行合作、风控和运营体系持续服务更多客户。跨境业务也是如此，设立“跨境业务中心”只是组织上的起点，最终仍要看能否形成具体产品、客户和真实交易。

如果一家支付公司的业务长期只能依赖股东自身场景，它获得的更多是内部资源。如果能够把股东产业场景沉淀出的能力继续复制到外部企业，形成独立的产品和客户体系，产业资源才真正转化成支付公司的竞争力。

甬易支付现在还处在这个过程的前段。注册资本已经翻倍，治理层完成调整，研发、产品、金融合作等岗位开始扩充，跨境业务也进入专门的组织配置。

这些动作说明经营重建已经开始，但它们首先还是投入。

正凯体系已经跨过取得支付机构控制权的第一道门槛。接下来真正要验证的，是这些资本、产业资源和团队投入，最终能不能变成甬易支付自己的产品、客户和交易。

几年前，市场更关心谁最终能够拿下甬易支付65.5%的股权。如今控制权已经落定，问题转向了新股东最终准备把甬易支付变成一家什么样的支付公司。

从最新这20个招聘名额看，这场变化正在从资本和董事会，继续走向技术、产品和业务团队。

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