9月16日，海科融通在总部召开首场业务战略私享会，把下一阶段的业务重点进一步推向核心合作伙伴。
从会议给出的节奏看，短期重点是自营支付通，中长期则布局国补以旧换新、乐企联用和以万事达为代表的外卡收单。与此同时，海科融通还公布了分公司战略体系、考核规则、合作伙伴权益和新的业务激励政策。
这四项业务此前已经出现在海科融通的公开材料中，此次会议进一步给出了短中期优先级，并将相关业务进一步放进分公司和合作伙伴体系中推进。
海科融通并不缺少交易规模。
2025年，其总体收单交易额达到1.16万亿元，同比增长23%。其中，传统收单累计交易额9772亿元，同比增长13%，数字支付业务交易额同比增长141%。
真正发生变化的，是这家万亿级收单机构对规模、毛利和业务边界的重新安排。
万亿交易规模下，海科融通先调传统收单
从规模看，2025年的海科融通仍在增长。
翠微股份第三方支付业务全年实现营业收入15.56亿元，同比增长11.77%，上市公司将收入增长主要归因于收单交易额增加。同期第三方支付业务毛利率为-0.73%，虽然较上一年度提高10.78个百分点，但仍未转正。海科融通2025年净利润仍亏损约2.03亿元。
交易量和收入继续增长，盈利问题却没有随之消失。交易额还能不能继续增长是一回事，现有业务能不能改善盈利，则是另一回事。
翠微股份在2025年年报中已经给出了新的经营方向，传统支付业务要“从规模扩张转为毛利提升，从广覆盖转向深经营”，数字支付强调业务毛利与交易规模并重，国际业务继续聚焦卡组织合作。
进入2026年，这种调整开始落到实际经营。
上半年，海科融通传统收单业务聚焦高净值客户、精简合作机构。同期收单规模下降，但毛利率显著增长。数字支付业务通过引入高质量商户和调整存量商户结构，实现收单毛利转正。
翠微股份支付业务上半年实现营业收入5.84亿元，同比下降19.43%，主要受到收单交易额下降影响；综合毛利达到3916万元，同比增长433%，财报将其主要归因于成本费用下降和收单毛利率提升。
海科融通自身的亏损也明显收窄。2026年上半年，公司净利润亏损约3632万元，上年同期亏损约9505万元。
收入下降、交易规模收缩，与毛利改善、亏损收窄同时发生。背后还有客户结构调整、合作机构精简以及成本下降等多重变化，海科融通对传统收单的经营重点已经不再只是把交易额继续做大。
渠道体系也在同步调整。
半年报披露，海科融通“支付行业3.0自营模式业务系统”已经上线，并重构渠道管控体系。到了9月16日的业务战略私享会，自营支付通又被放在短期核心位置。
自营支付通与另外三项业务承担的任务并不相同。它首先面对的是海科融通原有收单基本盘如何继续经营。
2025年，海科融通已经对现有渠道进行精细划分，优化营销渠道结构，提高头部渠道交易贡献，并强化业务把控能力。2026年，动作进一步延伸到精简合作机构、自营系统上线和渠道管控重构。
9月16日的会议本身就是面向核心合作伙伴召开，海科融通仍然通过分公司、合作伙伴和激励体系拓展业务。变化主要发生在渠道筛选、组织方式以及公司对业务流程的管控上。
传统收单仍然是基本盘，但“怎么做”已经在变。
四大业务，走向新的支付场景
如果说自营支付通主要承担传统收单基本盘的调整，那么另外三项业务更多指向新的支付场景和服务边界。
国补以旧换新是其中落地较快的一项。
翠微股份半年报显示，2026年3月，海科融通成为四川国补官方认定的支付受理服务商，已服务线下实体门店超过400家，并取得北京地区国补业务展业资质。
国补业务有明确的政策规则、参与主体和交易场景，支付机构进入的是一套特定消费场景下的支付服务流程。海科融通的业务拓展，也由普通商户收单进一步进入更具体的政策消费场景。
乐企联用则把支付服务向交易之后继续延伸。
海科融通此次将乐企联用及“交易即开票”相关涉税数字化业务列入中长期重点。按照国家税务总局发布的规则，“乐企联用”是直连单位向依托其自有信息系统开展交易活动、但没有控制关系的使用单位提供数电发票、税费申报等涉税服务的一种模式。
在成品油零售场景中，国家税务总局已经明确，消费者通过第三方支付平台完成付款后，应通过乐企平台即时开具发票。采用乐企联用方式的加油站，则需要与乐企联用平台完成系统对接并传递交易数据。
支付完成后，交易数据还可以继续用于开票和商户数字化服务。当交易、支付和开票进一步衔接，支付机构提供的服务也由单纯处理资金，延伸到后续经营环节。
与国补相比，乐企联用目前更需要观察实际业务规模。此次进入海科融通中长期布局，至少说明公司正在尝试把支付能力继续向交易之后延伸。
外卡收单则是在扩大现有受理能力。
2025年，海科融通推进外卡收单落地并上线微信海外钱包。2026年上半年，又继续推进万事达、美国运通在境内的受理环境建设，完成万事达终端升级认证，人民币及外卡交易规模增速显著。
海科融通的外卡收单，是在已有境内收单网络中继续增加国际卡受理能力。它面对的主要是国际卡网络和入境消费等境内受理场景，与传统人民币银行卡收单形成补充。
国补进入政策消费场景，乐企联用把支付数据延伸到开票等后续服务，外卡收单扩大银行卡受理范围。加上承担基本盘调整任务的自营支付通，海科融通此次明确的四项业务，实际上处在不同的发展阶段，也承担着不同的经营任务。
从已经披露的数据看，传统收单的调整已经开始反映在毛利和亏损变化上。国补也已经形成具体落地场景。乐企联用、外卡收单以及新的自营体系最终能够形成多大的持续收入和利润贡献，还要看后续经营结果。
2025年的1.16万亿元，依然是海科融通重要的规模基础。
对于海科融通来说，接下来更需要回答的是，传统收单的毛利能否继续改善，以及自营支付通、国补、乐企联用和外卡收单最终能否带来稳定的收入和利润贡献。
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